上海华益企业管理咨询有限公司

2022年3月7日，浙江某农商银行”人力资源效能提升动员会”成功举办，银行领导班子、全体管理干部、全体客户经理、全体机关员工（除值班外）、各支行柜员代表、退休支部代表、2021年度先进代表共计百余人参加了本次会议。

摘要：

项目简介

本次“人力资源效能提升“咨询项目共分为诊断调研与总部三定（总部组织优化及部室设置、总部岗位设置及编制表及总部岗位说明书）、序列职级与专业序列职业通道优化两个阶段。

动员会上，该农商银行董事长详细的阐述了此次人力资源效能提升的背景、意义、目的和要求，体现了该行领导对本次项目的足够重视。

提升人力资源效能既是银行实现高质量发展的内在需要，也是应对激烈竞争市场的外部需求。该行2021年存贷款突破200亿，但是在业务快速发展的过程中，存在着总部职责分工不明确、员工职级考核不合理等问题，人力资源问题是目前最迫切解决的问题。董事长讲到这次项目的目的就是要构建敏捷组织模式，激活敏捷模式；优化人才管理模式，提高人才动力；完善岗位职级序列，发挥机制效能。此次项目涉及面广，工作量大，事关银行的长期发展，要求全行上下员工全员参与，提升认识，积极配合。

随后，华益咨询陈博士就人力资源效能指标从人工成本利润率、人均存贷规模和员工幸福感三方面进行了全面的讲解，鼓励打造组织有活力、机制有效力、队伍有动力的农商银行。

最后，华益咨询项目经理朱老师从公司简介、项目背景、农商银行人力资源管理趋势、基于战略的人力资源建设和项目情况介绍等五个方面进行了发言。

项目总结

在场人员都认真聆听、积极记录，对本次“人力资源效能提升“项目高度重视，也为后续项目阶段的开展实施奠定了基础。

启动会召开后，项目组将通过实地调研走访、人员访谈、问卷调查及资料文件分析等方式对该农商银行进行深入调研，并针对调研发现的实际问题进行多方面的详细剖析，通过撰写诊断分析报告、设计解决方案的方式助力本次项目成功实施。

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