图片一：陈昭良老师分享
以下为陈昭良老师的精彩分享内容：
二、制定什么样的战略模式？
三、怎么提升引领战略的能力？
什么叫实战？如何在动态竞争下建立实战竞争力？
市场发展有三阶段：战略规划，竞争战略，动态竞争
图片二：动态竞争作战技巧
——动态竞争的因应模式有哪些？
——要从手法面和思维面来突破。
从套战略变玩战略，从计划导向变认知导向，从事前变事中，从手法变心法，全部都要调整，怎样学的更好更快，我们要从探索变局、提升机率、降低风险、自我颠覆、灵活应变几个方面做变革：
农村县域市场 金融竞争白热化，农商银行如何竞争致胜？
假如SWOT分析下来，我们劣势明显，没有别人强，战略怎么做？这个时候不要急，真正打造思考逻辑，不是事前做SWOT能够解决的事。而是在事中的应对决战。作战之前分析形势，而真正决策是在作战中。战场是没有固定模式，也无法预测的，对手的缺点总会不小心暴露出来，我们的优点要注意去发掘，所以要时刻关注事中如何改变强势或弱势，将战术灵活运用和随机应变。
动态市场环境竞争中弱势怎样变成强势？建议在4个地方做突破：
市场实战怎样转型？
脱胎于农村信用社的农商银行，不可避免在改制后初期仍然会存在管理滞后、制度执行力不强和经营不规范的问题。一方面服务意识、素质提升、服务产品、配套设施、服务环境等在短期内提升难度大，员工缺乏文化认同感和归属感，活力不足；另一方面因法人治理结构不完善，无法真正实现让股东以股权履职尽责参与管理的要求；再一方面存在内控管理机制不健全，经营管理基层薄弱，风险压力依然突出的问题。
农商银行面对现有的挑战必须拿出实际策略来应对，加快转型步伐，提高总体实力，实现市场竞争力的提升与突破。从农信社到农商银行不是简单的翻牌和更名，而是经营理念、经营模式、市场拓展、产品创新、业务流程等诸多方面的重组再造，是对管理体制和机制进行的一次脱胎换骨的调整，是核心竞争力的有效提升。
《孙子兵法》军形篇：“胜兵 先胜 而后求战；败兵 先战 而后求胜”，给了我们一些启发，农商银行在动态变化复杂的激烈竞争之下，要成为战将，就不要只会打好打的战。新形势下要实现高起点、谋新求变，农商银行必须突破禁锢依赖，内外兼修，聚力而为，实现向现代化银行的华丽转身。
