摘要：新冠疫情，既是危机，也是挑战，更是机遇。华益咨询助力梓潼农商银行部署战略规划，完成分解培训会，将危机变成机遇，加速全面开展数字化转型。
2020年初爆发的新冠疫情对很多行业造成了冲击，银行业也不例外，原本是银行业“开门红”的黄金时间，如今业绩却大打折扣，新冠疫情将使企业的商业模式和管理模式更加数字化。
因此，从长期来看本次疫情将会是全国农信系统数字化转型的一个重要转折点，倒逼农信系统从战略到战术层面加速数字化转型。
战略规划是农信开展数字化转型的指导。近日，华益咨询项目组奔赴梓潼农商银行现场开展第二阶段工作——整体发展战略制定。
一、统一思想，明确未来发展方向
在开门红的关键冲刺阶段，梓潼农商银行战略发展规划启动会顺利召开。同时在华益咨询陈清民博士的引领下，总行领导班子及网点负责人在总部大楼开展了为期一天的战略规划编制培训学习活动，让全体管理人员统一思想，明确未来发展方向，为实现未来五年的发展目标奠定坚实的基础。
二、指引未来，战略规划与管理培训
△战略发展规划启动会王董进行动员宣讲
梓潼农商银行王董首先进行战略发展规划启动和培训的动员讲话，提出战略规划管理是全行经营管理的关键，要求管理人员必须高度重视、认真参与全行的战略规划与战略管理培训。
三、行动学习，战略目标的分解和提炼
本次培训采用行动学习法的方式，围绕梓潼农商银行的五年发展战略规划进行战略目标的分解与战略关键主题的提炼。
△陈博士参与小组的议题探讨交流
△参训人员提炼小组观点
大家认真聆听、积极参与、踊跃发言、交流探讨，对全行战略发展规划制定有了更深层次的认识，也为今后五年的战略落地实施夯实了基础。本次培训学习活动既是一场学习活动，也是一场实战演练。全天行动学习的成果将会被梓潼农商银行的管理层直接应用到自己的各项工作中。
