摘要 :2020年4月22日,华益咨询助力东阳农商银行顺利召开直属中心“三定”工作动员大会。东阳农商银行100余员工共同参与了本次会议。
在会议上,华益咨询明确了“三定”的含义,对组织优化、提升全行效率、促进效能进行深刻的诠释,转变了领导干部和基层员工的经营理念,为加速战略转型奠定了基础。
东阳农商银行背景
东阳农商银行,是由东阳市农村信用合作联社改制而来,是东阳市资金实力最强、职工队伍最庞大、服务网点最多的金融机构,综合实力在全市金融机构中位居第1,存贷款规模618亿元,各项存款余额373亿元,各项贷款余额245亿元,存贷款市场份额位列全市金融机构第一,五级不良率仅为0.84%。
在强手如云的浙江农信系统中,连续七年被浙江省联社评为“十强银行”,连续八年跻身全省劳动竞赛活动前三甲,其中,获得一等奖六次,二等奖一次,三等奖一次,连续六年荣获浙江省农信系统优胜单位、“综合实力十强银行”称号。
什么是“三定”?
在组织优化改革中,“三定”是十分重要的部分,它指的是“定机构、定岗位、定编制”。
“三定”的背景
组织架构是一家企业的上层构建,也是一家企业的战略布局图。
伴随着多年的发展,组织架构开始呈现一定的臃肿态势,岗位职责划分清晰度不够导致人员配置不合理的问题出现。这是东阳农商银行正在面对的困境,现阶段的困境极大的阻碍了东阳农商银行制定长远的战略规划,削弱了其组织效能,不利于未来转型发展。
会议概述
在“三定”会议上,东阳农商银行董事长方益洪、副行长金江东就本次“三定”工作的开展、推进、要求分别进行了指示。
副行长金江东首先进行发言,从加强员工领导、严明规矩纪律及加强员工自我提升意识三个维度进行了强调,表明了对本次项目的明确要求与高度重视。
而董事长方益洪进行总结并指出,东阳农商银行较其他农商行,存在直属中心组织臃肿、定位不明确、人员配置不合理等问题。这些问题遗留已久,在以往多次的改革中都难以彻底解决,不利于总行对中心的管控、影响组织效能。
随后华益咨询项目经理王晨雨就整体项目开展背景及思路进行了阐述,针对方董所提出的问题,也分享了华益咨询对组织优化的具体变革思路。
项目组将基于省联社的组织机构改革方案,厘清中心职责、优化人员结构、打通总部中心内部枢纽,从而提高总部管理、人均效能,助力东阳农商银行落实价值驱动的经营理念、加速战略转型。
在场人员都认真聆听、积极记录,对本次“三定”工作加强了重视,也为之后项目的开展实施夯实了基础。
本次的动员大会表明了行内领导对于改革的重视与决心,也提升了全体员工集体参与的意识,让全员积极配合改革工作、加强忧患意识、提升自我效能。