摘要:2020年7月8日晚,平阳农商银行顺利召开“总部效能提升”项目诊断汇报会。总行领导班子、分理处主任及以上干部、总部科员、中心员工代表共150余人参与了本次会议。
项目简介:
本次项目的主要目的是帮助平阳农商银行建立一套符合自身发展阶段的组织架构,并通过对制度的梳理和优化,促进总部管理效能提升。
在为期一个月的调研诊断中,华益咨询项目组通过实地走访、人员访谈、问卷调查、资料文件分析、同业对标等方式对平阳农商银行的经营管理现状进行了深入调研,并对调研结果做了诊断,形成分析报告。
诊断汇报会概述:
▲项目汇报会现场
▲陈清民博士做诊断汇报
- 首先,陈博士回顾了华益咨询项目组的走访调研工作,并对诊断过程、诊断方式与诊断成果进行了介绍与说明。
- 随后,结合华益咨询项目组在走访调研中发现的具体问题与该行日常工作实际情况,陈博士从组织架构、制度建设、激励机制与人才管理四个方面对该行在经营管理方面存在的问题进行全面系统地分析:组织架构上,陈博士从法人治理、组织定位、组织架构、岗位设置与编制几个维度进行了解读,对总行部室职能存在的问题作了阐述;
制度建设上,陈博士指出了制度在体系性、合规性、全面性、一致性、可操作性及严谨性等方面存在的问题,对行内制度宣贯、制度执行以及内控评价现状的不足进行了分析。
- 最后,陈博士对项目后续阶段的时间节点计划、成果以及项目落地作了说明。
▲黄行长做会议总结
- 虽然目前平阳农商银行在经营管理中还存在不足,但是希望全行都要积极面对、主动思考,共同去解决目前的现存问题。
- 在下一阶段的“组织优化”工作中,全员要统一思想、提高认识、建言献策,共同提升总部机关管理工作效能,更好地推进平阳农商银行高质量发展。