摘要：继今年1月河南某农商银行战略规划制定与分解培训会后，该农商银行于3月17日-3月18日，在总行三楼培训室开展了战略执行专项工作计划培训会，总行领导班子、中层以上干部40余人参与了本次培训。
在本次培训会上，首先项目经理王晨雨简单介绍了本次培训内容及流程。此次培训，旨在让全体管理人员了解五年战略目标计划，掌握战略执行方法，保障战略有效落地执行。
▲陈博士讲解“13346”五年战略规划
随后，项目总监陈清民博士对该农商银行2021-2025年的战略规划进行了详细介绍。为实现“区域领先的百姓银行”的战略发展目标，项目组提出该农商银行应实行“13346”战略，即坚持一个引领，立足三大定位，坚持三个目标，发展四大业务，提升六大能力。
为了保障该农商银行战略规划有效落地，陈博士详细介绍了战略地图及平衡积分卡两项工具在战略执行中的重要性，并以“个体工商户拓展计划”为课题进行了分组讨论，学员们认真思考，积极讨论，各组代表又针对本组计划进行了详细阐述。
▲学员进行小组学习内容总结汇报
▲陈博士做小组总结汇报点评
随后陈博士对各组汇报结果进行了有针对性的点评，他指出各组制定的计划各有所长，但是整体上仍缺乏系统性的思考与规划，他强调在战略执行过程中要注重战略目标的分解、成果节点的明确及部门间的协同配合。
为了加深学员对战略执行工具的理解与应用，陈博士又以“社区居民拓展计划”为课题，让学员开展了二次讨论。
▲学员进行小组学习内容总结汇报
此次培训，陈博士通过小组行动学习的方式，充分调动了每位学员的积极性，让学员在亲自参与的过程中理解并掌握了战略执行工具的使用方法。此次培训成果也将被全行应用到2021年行动计划的编写中，帮助全行干部员工更加明晰如何进行目标任务拆解、实施路径制定等，以保障战略有效执行落地。
本次战略执行专项工作计划培训会取得了较好的效果。接下来，华益咨询项目组将辅助该农商银行将2021-2025战略发展规划方案正式落地实施。相信在方案落地之后，会帮助该农商银行更加稳健、健康发展，逐步向“区域领先的百姓银行”的战略目标迈进。
