摘要
2020年4月8日,安徽某农商银行在总行召开“组织架构调整及薪酬绩效改革”宣贯与“中层干部竞聘”动员大会。总行领导班子、总行部室人员与支行人员代表等200多人参加本次会议。
▲会议现场
本次项目共分为调研访谈与组织优化、人才盘点与员工双聘、薪酬绩效优化等三个阶段。目前华益咨询项目组通过前期调研访谈,基于监管政策要求与中小银行先进管理实践经验,已初步完成了组织架构优化、职责编制调整、人才盘点测评、薪酬绩效优化等工作,同时全程参与本次中层干部竞聘方案制定与宣贯答疑工作,而在项目推进过程中也得到了该行领导的高度重视与积极配合。
会议概述
▲该行董事长动员讲话
该行董事长首先作竞聘动员讲话,他强调了本次竞聘的四项基本原则:统一思想、高度重视、博学笃行、顾全大局,要求行内员工抓住本次机遇,重视并积极配合此次竞聘工作。
▲华益咨询项目组介绍竞聘事宜
随后,华益咨询项目组结合为期一周调研访谈发现的实际问题,汇报了此次组织架构调整成果,说明了部室调整的原因,介绍了组织架构调整后各部室未来发展定位及新的部门职责,同时对部分职责进行了解释说明。之后,华益咨询项目组又对中层干部竞聘方案要点进行了详细解读,重点强调了竞聘报名时间、竞聘指标申报、报名材料内容、竞聘演讲方式等内容,同时也介绍了竞聘过程中相关注意事项及竞聘技巧。
最后,该行行长就竞聘纪律提出要求:坚守工作岗位、确保营业场所安全、严格财务管理、严守竞聘纪律。
会议总结
在场人员都认真聆听、积极记录,对本次“组织架构调整及薪酬绩效改革”宣贯与“中层干部竞聘”动员大会高度重视,并于会后进行了积极的讨论与沟通,也为后续干部竞聘阶段的开展实施奠定了基础。
接下来,华益咨询项目组将稳步推进中层干部竞聘工作,充分发掘优秀人才,真正实现“人岗匹配”,助力该行“总部效能提升”项目顺利实施。