摘要:
2021年5月25日,安徽省某农商银行在总部五楼会议室召开战略转型咨询项目第一阶段成果全员汇报,全行领导班子及中层干部在现场参会,300余名员工通过网络直播同步参与此次成果汇报。
会议概述
安徽省某农商银行党委书记王董担任了本次会议的主持工作,他介绍了本次会议的流程,并说明本次战略规划分析成果明确了下一步战略规划的思路和路径。
随后,由陈清民博士开展全行战略规划分析成果汇报。本次规划分析报告主要分为三大部分:项目回顾、外部环境及行业分析、内部资源和能力分析。首先,在项目回顾中,陈博士高度肯定了全行的参与度,在员工问卷中,问卷回收率达到100%,说明全行员工的执行力和对该行未来发展的关注度极高。
在宏观环境与行业分析方面,陈博士指明外部宏观环境和农商银行有非常紧密的关系,尤其是国家十四五规划,与农商银行相关的政策就颁布了许多,比如乡村振兴促进法等,对农商银行有很大的影响。陈博士强调,农商银行要在此时抓住“农”字的优势,精准信贷投向,丰富产品种类、拓宽抵质押方式以及创新营销服务模式。其次,在面临城市空心化、人口老龄化等社会现状,农商银行如何把劣势转变成优势?就此,陈博士分享了江浙先进行社在党建联盟、公职人员营销活动、外出务工人员营销拓展等相关案例。
在内部资源和能力分析方面,陈博士指出该行目前的存款市场占有率还有很大的提升空间,在未来一段时间内城区是业务发展的主战场,需要极大程度的发挥人员地缘的优势,并说明接下来全行的业务重点:“存款重增量,贷款重结构调整以及重视不良清收”。在内部管理能力方面,陈博士认为需要考虑如何开源节流,如何优化信贷流程;如何提升全行数字化能力,包括系统建设、数据的获取和治理以及数据的应用;如何通过提高人岗匹配度和员工素质以提升人力资源整体效能;如何发挥绩效考核的指挥棒作用等。
最后,董事长对本次汇报做出总结。董事长首先肯定了全行参与度和认同感,说明本次调研分析是全行努力参与的结果,为下一阶段的战略规划提供了非常好的基础,其次,董事长表明战略是全行共同努力参与的,是本行发展的行动指南和纲领,在战略规划的指引下,打造本行的核心竞争力,核心业务、团队和能力,并抓住机遇,抢占领地、确定县域金融的主导地位,才能成为本地最受欢迎的银行,同时希望全行能够保持良好的精神状态来拥抱变化和迎接挑战。
会议总结
整体汇报近3小时,大家对本次的战略规划分析成果高度认同,全程认真聆听和记录,本次战略分析成果汇报圆满结束。
战略需要落地才能真正创造价值。对于农商银行来说,未来的路很长,要持之以恒才能取得最终胜利。