一、什么是岗位序列划分
岗位序列是一系列职责领域相似、技能及能力要求类似的角色的集合。作为一个序列,它有纵向层级之分,需要明确在一个组织内它可划分为多少个层级,不同层级间的关键区分要素有哪些。
通常可以根据工作内容、工作性质不同,可以将常见岗位分为5大序列:
1、管理序列:
从事管理工作并拥有一定职务的职位。通俗的理解是“手下有兵”的人,企业因其承担的计划、组织、领导、控制职责作为主要的付薪依据。例如在一般企业中常用的所谓“中层和高层”的概念。
2、职能序列:
从事某个方面的职能管理、生产管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位。与“管理序列”岗位的的区别在于该岗位下可能有下级人员,但企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责,而是其指导、监督、督促执行、辅助、支持等方面的职责。
3、技术序列:
从事技术研发、设计等工作的岗位,表现为需要一定的技术含量,企业付薪依据的主要是该岗位所具备的专业技能,一般付薪的依据不会体现为计件形式,但不排除会有类似项目奖金的目标性激励。
4、营销序列:
指专业从事专职销售或市场开拓等工作的岗位,一般工作场所不固定,甚至在外时间比在公司时间长。这些岗位的管理中绩效考核、薪酬激励的内容与其他岗位差异是最大的。
5、操作序列:
指在公司内部从事生产作业类或者最基础的决策层次极低类工作的职位,一般工作场所比较固定,岗位技能的专业化程度较高,工作内容重复性较强,创造性体现较少,在有些企业中是构成“基层员工”的主要群体。
二、岗位序列划分的应用
1.薪酬管理
我们进行薪酬管理,一般是按照不同的序列来进行一个薪酬策略的划分。比如他们都是从什么样的行业去招聘员工,或者是他 的员工都流向什么样的行业,那他的薪酬定位是什么样的一个标准,50分位还是75分位,类似这样的薪酬策略是按照序列去进行管理的。
2.职业发展
那对于不同的序列来讲,员工可以晋升到的最高层级是不一样的,另外一个方面员工如果进行轮岗换岗,他可以是在序列里面去进行轮岗或换岗,如果是跨序列的话,可能相对来讲会比较困难。
三、华益咨询岗位序列划分应用案例
以山西某农商银行所在区域为例,使用岗位序列划分
根据山西某农商银行现有岗位的工作性质、工作内容及任职资格差异等维度,将全行所有岗位划分为几大序列,一般为 4-6 个序列,比如:部室管理序列、支行管理序列、专业管理序列、业务操作序列、营销序列及柜员操作序列等,具体划分以行里实际情况及双方沟通进行综合评估。根据该农商银行的实际岗位设置与人员结构,专业管理和业务操作序列可能需要细分几个子序列。