摘要：
2021年9月23日晚，浙江某农商银行在总行10楼召开“总部组织建设”项目启动大会。总行领导班子、分理处主任及以上管理干部共百余人参加本次项目启动大会。
项目介绍：
本次“总部组织建设”效能提升咨询项目共分为总部组织架构调研诊断、总部组织架构优化、总部三定（总部部室定位与职能划分、部室职能分解及总部岗位设置及编制优化）等三个阶段。
启动会召开后，项目组将通过实地调研走访、人员访谈、问卷调查及资料文件分析等对该农商银行进行了为期一周多的深入调研与访谈工作。
▲项目启动会现场
启动会上，该农商银行领导就实施本次“总部组织建设”效能提升项目的意义、推进过程及要求分别进行了指示。
首先，行领导强调实施该项目的重要意义是实现可持续发展的内在需要，也是应对激烈市场竞争的外部需求。其次，就如何推进项目工作，提出要以打造精简、高效的总部为目标，重点优化组织架构、打造高效总部，激活总部动力，提升总部效能。最后，对于推进该项目，要求全行员工提高认识加强参与，同时项目工作小组要明确各阶段性工作目标和重点任务，充分调动员工参与项目的积极性和主动性，使全行形成整体推进的强大合力。
▲周老师做项目介绍及主题培训
随后，华益咨询项目团队负责人周亚威老师针对本次项目展开介绍及专题培训，本次“总部组织建设”项目主要结合浙江省省联社发展规划顶层设计需要及银行内容部体系、精细化及综合化所需等多维度展开启动会，华益咨询团队负责人针对政策变革与需求展开分析。同时，通过对标先进行社在总部组织架构效能提升上的成功案例进行论证与分析，全面剖析了高效管理总部的特点以及提升总部效能的实施路径等内容。最后，结合本次总部组织机构效能提供的项目周期及项目目标展开了阶段性项目规划、周期、成果及项目保障的详细介绍。
项目总结
在场人员都认真聆听、积极记录，对本次“总部组织建设”效能提升项目高度重视，也为后续项目阶段的开展实施奠定了基础。
接下来，项目组将针对总部组织架构开展调研访谈，结合调研访谈中所发现的问题进行管理诊断报告的撰写。
