背景与现状
① 财务管理体制落后，无法严格执行财务制度。预算管理滞后，重算轻管；成本管理分散在各个业务部门导致
成本管理混乱。
② 信息化水平不高，依赖传统人工管理，无法规范业务操作过程，信息共享度不高，管理分散导致“信息孤岛”。
③ 物品“重购置轻管理”、“重核算轻管理”，分散在各个科室，对于物品的类别、数量、保管和使用情况不能做到心中有数。物品的库存管理、领用、报损保修缺乏严格的程序管理。
④ 固定资产账实不符，无法明确相关责任人；导致固定资产闲置、遗弃，增加银行内部运营成本
