背景与现状
① 农商银行全面风险管理体系建设起步相对较晚，精细化程度不高，缺乏统筹性和有效性
② 缺乏科学的风险预警机制，主动性、预见性分析较少，风险预警系统还有待完善提升，尚不能实现对各类风险的监控和预警
③ 风险管理手段比较落后，单纯依靠定性分析，缺乏定量分析，难以在风险的识别、度量、监测等方面精确掌握
④ 风险管理手段比较落后，单纯依靠定性分析，缺乏定量分析，难以在风险的识别、度量、监测等方面精确掌握
方案介绍
咨询服务方案
华益咨询通过梳理业务内核与对应流程环节，运用矩阵式模型建立纵向管理体系，构建风险预警机制、制定风险控制流程、并科学计量风险隐患和管理漏洞，实现全面风险管理体系持续优化；建立横向管理体系，流程映射风险因子、流程对应合规性，有效统一各类风险管理与政策和流程的一致性。在此基础上借助于流程银行IT 系统，形成合规库、风险库及流程库管理规划，形成风险自我优化机制。
项目咨询成果
《农商银行全面风险管理体系建设方案》
成功案例
江苏某农商银行全面风险管理案例
客户背景
江苏某农商行尚未构建合规化、流程化、科学化的风险控制体系，同时也存在一些大数据时代农商行的短板，无法深度整合数据分析各类风险，且尚未建立科学的纠偏和纠错机制，风险管理的识别、控制和评估计量主要是粗放式管理，以传统和经验为主。
解决思路
客户收益
① 企业决策层及时获取风险预警信息和决策信息，有效提升公司经营管理水平和风险防范能力
② 针对重大风险制定风险管理策略及解决方案，并监督实施，有效控制和降低各环节风险发生频率和损失度
③ 信息化手段反映风险管理进度，传递各类风险监控信息，及时了解风险的成因和严重性，风险决策更加科学合理，实现科学预警
成果展示
以流程为核心的风险合规管理规划
流程环节风险－内外规－控制活动－关键风险指标梳理
全生命周期风险管理
操作有效性
