背景与现状
① 干部选拔缺乏合适的选拔形式，容易造成聘任过程缺乏仪式感，从而淡化干部的责任意识
② 干部选拔没有明确的选拔标准，仅凭行领导印象和经验，往往导致选拔的干部难于胜任岗位的要求
③ 干部选拔没有透明的选拔机制，仅凭行领导会议决定，既缺乏公开公平的机制，又没有员工展现的舞台
④ 干部选拔没有可靠的约束机制，容易造成聘任干部上岗后工作懈怠，却无法打破能上不能下的文化氛围
方案介绍
咨询服务方案
华益咨询凭借多年银行业人力资源变革经验，针对农商银行开发了一套行之高效的干部选拔机制，积极拓展选人用人的渠道，科学地设计评价指标与选拔标准，多维度评估有效提升人岗匹配度；通过高效的现场运作支持，保障竞聘流程公正、公开、透明、最大限度地激发聘任干部干事创业的热情。
项目咨询成果
《在商银行干部竞聘实施方案》
《农商银行干部竞聘技术辅导》
《农商银行干部竞聘入围名单》
成功案例
浙江某农商银行干部选拔项目
客户背景
浙江某农商银行中层干部平均年龄偏大，人才断层现象突出，干部管理效率低下，难以适应发展要求等问题；为适应本行业绩增长要求，积极迎接新时代下的各项挑战，行领导聘请华益咨询协助该行进行中层干部队伍建设，着力提升人才质量，激发各年龄层员工的事业热情
解决思路
客户收益
① 干部队伍实现年轻化，全行35 岁以下年轻干部比例由21% 提升至42% ，中层干部平均年龄从41.85 岁下降至37.7 岁
② 打破中层干部能上不能下的固有思路，给予青年人才晋升机会的同时，为人员分流提供建议，各年龄层员工事业热情得以激发
③ 转变原先总行直接下达目标的考核模式，通过竞聘自报目标，多项考核指标均有所提高
④ 搭建公正、透明的人才展示平台，发掘优秀的干部后备人才，有效推进后续人才梯队建设工作开展
成果展示
某农商银行竞聘方案样例
某农商银行竞聘目标值计算
某农商银行竞聘相关新闻展现场图片
