背景与现状
① 人力资源相关流程繁杂，员工不知道怎么操作，人力资源条线人员靠传统手工管理，忙于琐事，低效且容易出错
② 员工职业生涯脉络无台账化管理，缺乏数据基础，导致员工对自己的工作轨迹和行为轨迹没有清晰认知，总行领导无法让人才按照专长和特点人岗匹配；未能形成适人适岗模式，造成入才短缺、浪费
③ 全行对员工日常监督、奖惩、晋升缺少依据和标准，无法做到精确、客观；没有员工正负向行为模型，日常行为与奖惩、晋升降级没有很好结合
方案介绍
IT解决方案
华益咨询基于多家农商银行的实践经验，通过人力资源日常流程梳理优化、员工日常正负向行为积分体系设计及员工职业职业生涯轨迹视图设计，并结合大数据分析，形成对员工的全生命周期管理。
项目咨询成果
《农商银行员工行为积分管理办法》
《农商银行人力资源日常流程管理手册》
《农商银行员工职业生涯轨迹管理方案》
成功案例
浙江某农商银行人力资源体系建设咨询项目
客户背景
某农商银行目前员工人数500余人，人力资源条线缺乏清晰化流程，整日忙于杂事、琐事，手工处理大量数据，效率低下且经常出错；全行员工评价缺少标准，员工工作积极性不高；对全行员工的工作轨迹和行为轨迹没有清晰认知，无法做到人岗匹配、人尽其才，造成人才短缺、浪费。
解决思路
客户收益
① 完善了人力资源各项流程，形成人力资源曰常流程体系，并通过IT固化，大幅提高工作效率
② 形成员工正负向行为积分体系，为员工日常监督、奖惩、晋升提供依据和标准，充分调动员工的主观能动性和工作积极性
③ 形成全行员工职业生涯轨迹视图，对全行员工职业生涯进行系统管理和分析，真正做到人岗匹配
成果展示
人力资源日常流程
员工职业生涯轨迹视图
员工正负向行为积分体系
员工职业生涯轨迹视图
