背景与现状
① 农商银行人才发展规划与银行发展战略之间的链接不足，对银行战略目标的支持力度较弱
② 农商银行人才发展机制尚不完善，在人才的选、育、留、用方面缺乏科学的评估方法与手段
③ 农商银行人才评价技术缺乏，未能及时识别高潜人才
④ 农商银行人才储备不足，尚未建立完善的后备管理人才库
方案介绍
咨询服务方案
华益咨询从银行战略经营目标出发，确定人才发展需求，根据岗位职责与能力素质要求进行胜任力建模，并采用心理测验、结构化面试、360 度评价等科学的人才评价技术对员工的能力素质、绩效潜力进行综合评估，绘制出人才地图与员工画像，以此为依据设计出人才选聘方案、管理干部竞聘方案、人才梯队建设方案、员工培养方案等方案，实现银行内部人才管理的高度整合，打造银行持久竞争力的内在驱动引擎，助推银行战略转型升级。
项目咨询成果
《农商银行人才发展规划优化建议报告》
《农商银行人才盘点方案》
《农商银行人才盘点分析报告》
《农商银行员工能力素质评估报告》
《农商银行岗位序列员工等级管理办法》
《农商银行管理人员竞聘方案》
《农商银行管理人员竞聘技术辅导》
《员工职业生涯发展规划建议报告》
《农商银行人才选拔方案》
《农商银行人才选拔分析报告》
《农商银行人才培养管理办法》
成功案例
浙江某农商银行人才发展诊断及职业规划建议报告
客户背景
浙江某农商银行在业务发展过程中，面临管理人员与营销人员供给不足、真正用人时无人可用的问题，同时，员工缺乏明确的职业发展方向，出现工作动力不足、工作效率下降等现象。通过与华益咨询合作开展人才发展诊断及职业规划工作，理清银行人才能力素质现状，发掘高潜入才，进行员工职业生涯发展规划，提高员工工作积极性，激发组织活力。
解决思路
客户收益
① 根据银行战略规划的要求，对银行各序列员工的能力绩效现状进行快速摸底，形成各序列员工的人才地图，为银行人力资源的合理配置奠定基础
② 通过人才发展诊断及职业规划项目，对员工的基本信息、能力素质进行了评估分析，绘制各序列员工的人才画像，甄选出管理序列后备人才**人、专业后备人才**人、营销后备人才**人，为银行后备人才库的建设提供决策支持
③ 通过科学的人才测评方法，对员工的潜力、动机进行评估， 甄选出能力素质与岗位要求不匹配员工33 人，对员工需优化的问题进行分析并提出合理建议，降低组织经营中的人才风险
④ 通过科学的人才测评方法，对员工的能力素质进行评估，分析员工的能力素质长短板，并从组织层面与个人层面提出员工培养建议与个人职业发展建议，为组织的人才培养与员工发展提供决策支持
成果展示
《员工能力素质评估报告》示例
《员工绩效-潜力分析》示例
《员工职业发展意向分析》示例
