背景与现状
① 许多农商银行把省联社与市办下发的年度经营计划等同于自身的发展战略
② 缺乏中长期规划,银行业务发展缺乏明确方向和目标
③ 对自身战略的硏判仅仅依靠领导者和管理者的直觉和经验,缺乏科学的决策机制
④ 银行战略只有总行领导清楚,员工并不了解银行的战略目标、内容与实施路径
⑤ 银行上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧
⑥ 战略目标没有进行充分分解,也没有具体行动计划,无法落实到银行日常经营管理活动中
⑦ 缺乏有效的战略执行手段和保障措施,在人才队伍、产品组合、风险管理、运营流程、服务营销信息系统等方面与战略脱节
方案介绍
咨询服务方案
华益咨询根据国內中小银行客户不同的发展要求和自身特色,借助平衡计分卡、五力分析、价值链等工具进行内外部严谨的调硏分析,为中小银行建立健全整体战略、业务发展战略以及总部职能战略三位一体的战略规划体系,以推动中小银行实现可持续发展。
项目咨询成果
《农商银行战略规划分析报告》
《农商银行战略发展规划报告》
《农商银行战略地图》
《农商银行战略目标与关键行动计划》
成功案例
客户背景
某农商银行挂牌开业两年多来,相继完成了战略规划设计、组织架构重组、干部员工竞聘、制度修订完善等工作,全行业务经营规模显著提升,但尚未形成完整的战略管理体系,仅有战略定位、战略目标,尤其在战略实施路径和战略宣贯方面存在很大的缺失。
解决思路
客户收益
① 制定未来五年的发展战略规划,明确三大银行建设,制定向“大零售”银行转型的发展策略
② 搭建不同客群属性的“场景营销体系”,创新打造“金融+公共/生活/产业/政务“等的移动便民支付场景
③ 从成立专项工作组、加强宣传及方式到多方联动等优化提升不良贷款清收策略从而压降不良贷款
④ 将五年战略目标分解到具体的执行条线部门和年度行动计划,使得战略规划更强调落地性
成果展示
战略地图
战略目标分解后的关键行动计划表
智慧金融服务场景
