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12月6日至7日，在华益咨询陈清民博士的引领下，淳安农商银行总行领导班子及所有中层干部在淳安农商银行总部大楼开展了为期两天的经营计划培训学习活动。
企业经营计划的落地对于整个组织绩效的结果至关重要。活动开始，陈博士先以银行绩效管理模块为切入点，就农商银行战略落地及绩效管理过程中的常见痛症进行剖析，分享了多年的农商银行咨询经验。同时，通过实际案例分析向淳安农商银行的管理层详细解释了战略分解的方法和过程，并通过行动学习等方式引导中层干部聚焦下一年度重点工作，就“如何解决农村空心村，城区防盗门”问题、“如何通过精细化管理提质增效”等议题展开讨论。
本次培训学习活动具有明显的解决问题导向。战略执行有效的四大关键分别是描述战略、衡量战略、分解战略和管理战略。陈博士通过讲解平衡记分卡和行动学习等工具先让大家对战略和经营计划的如何分解有了初步的了解。接着以淳安农商银行总行领导提出的“三比四干”和“十项重点工作”指导思路为基础，引领大家通过团队列名法等工具来分解细化2020年的十项重点工作。
经营计划的推进既要有思路，还要有动力。7号下午，陈博士就淳安农商银行各支行竞标方案开展了宣贯培训。通过介绍支行竞标规则、各岗位薪酬结构、就模拟竞标和各指标模拟切块薪酬进行解读帮助各支行管理层对支行薪酬及绩效管理机制有一个清晰明确的认知和理解。
本次培训学习活动既是一场学习活动，也是一场实战演练。两天一夜行动学习的成果将会被淳安农商银行的管理层直接应用到自己的各项工作中。大家认真聆听积极参与，充分展现了对农信事业的热情。
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