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2019年11月22日，上海华益企业管理咨询有限公司在云南昆明参加“昆明市西山区农村信用合作联社薪酬与绩效管理优化咨询”招标项目，最终在三家投标公司中脱颖而出，成功中标。
项目中标后，华益咨询工作小组前往昆明市西山区农村信用合作联社（以下简称“西山联社”）开展现场的调研诊断工作。 
昆明市西山联社经过近几年的发展，截至目前，存贷规模超过 340 亿，人均贷款规模超过 7000万。目前，西山联社经营发展的重点是推进零售银行转型，发展的难点是不良清收与风险化解 。
绩效管理是经营发展的重要指挥棒，而目前西山联社的绩效考核对经营发展的重点与难点并没有体现出明显的导向作用。在与联社领导班子、部分中层干部的深度座谈交流之后，华益咨询团队认为西山联社薪酬与绩效存在的主要问题是没有突出“做小做散”的零售银行转型的理念、部室工作并未围绕经营班子的年度重点工作与经营计划展开，目前尚未形成积极的绩效导向和科学合理的绩效管理机制。
本着帮助西山联社建立以零售银行转型为导向的薪酬与绩效管理机制，形成一套科学合理、符合实际、便于操作的薪酬与绩效制度体系的目标，华益咨询工作小组前期通过现场的资料收集、制度文件研读、人员访谈、数据测算、问卷调查等形式对于西山联社目前发展中存在的问题进行全面的诊断分析。
整体项目共分为三个阶段：
第一阶段为项目启动与调研诊断阶段。通过现场的全面调研分析，准确把握西山联社在战略与组织管控、运营管理、薪酬绩效、人才管理、企业文化等方面存在的问题，为后续方案的设计奠定基础。
第二阶段为方案优化设计阶段。根据西山联社发展的重点与难点、从零售银行转型的经营目标出发，重新审视联社绩效指标、部室与信用社考核机制、绩效考核制定，设计科学、有效的绩效指标和绩效合约（经营责任书）以及相应的绩效管理制度。
第三阶段为方案导入建议和实施辅导阶段。本阶段将为西山联社确定最行之有效的系统改善实施方案，同时华益咨询项目组还会辅导新方案的导入与实施。
目前，在西山联社领导小组及工作小组的协助下，华益咨询工作小组顺利完成了现场的调研访谈工作；同时，华益咨询陈清民博士带领项目组与6位领导班子对调研访谈的实际问题进行了深入的沟通交流，结合目前经营管理现状对项目方案的设计思路与关键内容进行了充分的讨论交流。
接下来，华益咨询项目组将整理现场调研的成果并进行管理诊断报告的撰写，为后续调研报告的汇报和实施方案的设计做好准备。
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