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一、战略转型授课：《突围战：农商银行高质量发展与标杆实践》专题赋能
近日，上海华益陈清民博士为某农商银行开展《突围战：农商银行高质量发展与标杆实践》专题授课。课程紧扣当前县域银行转型痛点，结合该行农区授信深耕、城区市场突围的双向发展现状，拆解新时期农商行经营逻辑、业务模式与标杆落地路径。
培训重点剖析中间业务增量价值，跳出传统存贷业务思维，为全行营销拓客、精细化管理提供全新思路与实操方法。课程明确农商行高质量转型核心路径：找客户、通渠道、挖需求、强服务、配产品、建生态，以全链条经营思维助力银行从传统规模经营转向价值经营。整场课程内容务实、落地性强，现场互动氛围热烈、实战亮点突出。
二、年度开局赋能：协助江西某农商行召开2026“春天行动”启动大会
近日，上海华益项目组协助江西某农商银行隆重召开全行“春天行动”启动大会，总行各部室、各网点共计400余名员工全员参会，正式吹响2026年度业务冲刺开局号角。
会上，上海华益项目组对全行序列等级体系、年度绩效考核体系进行系统性宣讲解读，清晰传递年度考核导向、等级评定规则与薪酬激励逻辑。同时，该行零售、信贷、普惠、不良清收、运营等条线依次解读部门专项考核方案，明确各条线年度目标、重点任务与落地举措。
本次启动大会统一全行思想、明确年度目标、压实岗位责任，充分调动全员攻坚斗志，推动全行以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态投入春季营销与全年经营工作，为2026年业务提质增量、稳健发展奠定开局基础。
三、队伍能力升级：助力浙江某农商行客户经理能力提升项目正式启动
近日，上海华益协助浙江某农商行召开客户经理能力提升专项项目启动会，聚焦一线队伍能力短板，搭建营销、服务、风控一体化成长体系，助力全行实现业务质量、经营效益、业务规模协同发展。
项目核心围绕“打造支行特种部队”的建设思路落地推进，从团队体系搭建、精准客户名单筛选、一线实地帮带辅导、实战场景复盘等维度系统化赋能。通过专项项目落地，全方位提升客户经理营销获客、客户经营、专业服务、信贷风控综合能力，打造高素质、强实战、高合规的一线精锐队伍，夯实全行信贷资产质量与市场拓展能力。
四、绩效体系迭代：市级统法农商银行薪酬绩效优化方案专题研讨落地
近日，上海华益项目组进驻某市级统一法人农商银行，开展薪酬绩效优化方案专题讨论会，聚焦全行绩效体系迭代升级需求，推进薪酬管理体系精细化、标准化重构。
会议重点围绕市级统法人薪酬管理模式重塑、薪酬核算规则细化、考核体系向基层支行与一线员工纵深覆盖等核心议题开展深度研讨，明确绩效优化核心方向，统一全行上下认知与落地思路。项目通过引入成熟金融绩效管理理念，推动考核机制与银行发展战略、岗位价值、员工个人贡献深度绑定。
本次研讨进一步完善全行薪酬激励与约束体系，优化内部人力资源配置，有效激活全员干事动能，以科学绩效机制驱动银行长效稳健经营与高质量发展。
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