本周回顾 | 深耕贷调授良方 细研薪酬激效能

一、信贷实操赋能：江西农商行贷款调查与非财务信息分析专项培训

近日，上海华益项目组为江西某农商银行开展贷款调查信息与非财务信息分析专题实训培训，面向支行长、一线客户经理输出标准化贷调实操方法论与落地技巧，补齐基层贷前调查、风险核验实战短板。

本次培训聚焦小微及涉农信贷作业全流程，从贷款调查基本原则、信贷底层逻辑切入，系统拆解现场调查、非现场核查核心关注点。课程详细覆盖贷前筹备要点、客户问询技巧、征信报告解析方法、贷后现金流研判等核心实操内容，重点讲解硬数据与企业软信息的交叉核验方法，帮助学员穿透客户真实经营状况，规避信息不对称带来的信贷风险。

课程全程采用理论结合本土真实案例的模式，贴合县域信贷作业场景。现场学员互动踊跃、交流充分，有效帮助一线人员夯实贷调专业能力，规范调查作业标准，提升风险识别精准度，筑牢全行信贷风控基础。

二、绩效迭代研讨：江西农商行2026年绩效考核方案专项研讨落地

近日，上海华益助力江西某农商银行组织开展2026年度绩效考核方案专题讨论会，聚焦新旧考核体系迭代升级，优化全行绩效指挥导向。

项目组与行方核心团队深度复盘2025版考核体系运行情况，逐项对比2026年新版方案的迭代差异，重点围绕岗位薪酬预算倾斜策略、绩效基数核定标准、薪酬结构配比、核心考核指标权重调整等核心内容展开研讨。同时，会议同步梳理新版方案意见征集情况，敲定后续落地推进节奏与阶段性工作安排。

本次研讨进一步完善绩效考核体系的科学性与适配性，持续强化绩效“指挥棒”作用，助力该行提升总部精细化管理效能，引导各经营机构合规稳健经营、提质增效。

三、绩效体系落地：四川市级农商行薪酬绩效优化方案专题沟通会召开

上海华益项目组携手四川某市级统一法人农商银行，召开薪酬绩效优化方案专项沟通会，行方领导班子、核心业务部门负责人全员参会，全力推进全行薪酬激励体系升级。

项目组现场汇报全链条薪酬绩效优化体系，覆盖薪酬总包拆分规则、绩效工资分配机制、各岗位差异化考核设计等核心模块，精准直击该行原有激励精准度不足、落地性偏弱、岗位考核体系不完善等管理痛点。双方就方案设计逻辑、整体框架、落地适配性达成统一共识，并针对细节条款、岗位适配、落地难点开展深度打磨研讨。

后续项目组将结合本次会议研讨成果，细化优化制度文件与落地细则，搭建适配该行经营发展的科学化薪酬绩效体系，充分激活组织活力与员工动能，为银行高质量发展提供机制保障。