本周回顾 | 宣讲赋能启新篇 复盘结项促深融

一、对公信贷数字化升级：助力浙江某农商行召开信贷流程改造项目启动会

近日，上海华益协助浙江某农商银行正式召开对公信贷流程改造项目启动会，行领导班子、各业务部门负责人及项目骨干全员参会。会议明确本次项目以数字化改造为核心抓手，通过重构对公信贷作业体系、优化全流程管理机制，全面提升信贷业务运营效率与风险管控质效。

会上明确项目整体实施周期、阶段性推进规划，同步公布专项项目组织架构，压实各部门协同职责。行方要求各条线高效联动、紧密配合，严格按照项目节奏推进落地，保障对公信贷流程改造项目按期、保质完成，实现信贷业务标准化、数字化、精细化升级。

二、绩效体系迭代：完成市级统法农商银行薪酬绩效优化阶段成果汇报

上海华益项目组协同某市级统一法人农商银行，召开薪酬绩效优化项目阶段性成果汇报会，面向行方高管、各业务条线负责人同步项目进展与核心落地成果。

汇报重点围绕薪酬总额测算与切分规则、绩效工资分配机制、各岗位差异化考核框架、体系落地难点解决方案展开详细拆解。双方针对当前落地痛点、制度适配性、条线考核细则开展深度研讨，敲定绩效方案核心框架、考核逻辑与部门分工机制。为保障体系长效落地，双方联合成立薪酬绩效专项工作专班，落实专人专责、逐条推进方案打磨与落地试运行，帮助行方吃透绩效逻辑、实现自主运维、常态化迭代。

三、客户精细化经营：输出浙江农商行对公客户分层分类优化成果

近日，上海华益项目组向浙江某农商行董事长做专题汇报，交付对公客户分层分类评价体系优化成果。项目遵循“业务优先、数据支撑、实战落地”三大原则，对原有评价模型进行全面精简重构。

项目组将原有73项评价指标迭代优化、筛选校验，最终沉淀18项核心关键指标，完成模型权重调优与多维数据验证。新版分层模型运算更高效、评价维度更精准、结果解释性更强，可直接用于一线对公客户差异化管户、精准营销、授信匹配与客户价值深挖，为农商行对公客户精细化经营、存量客户价值盘活提供标准化工具支撑。

四、春招人才甄选：全程护航浙江某农商行2026春季二轮面试

2026年春季招聘季，上海华益持续助力浙江某农商行开展春招第二轮面试专项服务，全力保障银行精准吸纳优质青年人才。本次二轮面试覆盖近130名候选人员，全程采用标准化结构化面试模式。

上海华益项目组负责定制面试题库、主导现场提问、把控面试节奏与考核质量，通过专业化、标准化的测评流程，客观甄别候选人综合素养与岗位适配度，保障招聘选拔公平、严谨、高效，为该行人才梯队建设、长期高质量发展筑牢人才根基。未来，上海华益将持续优化金融行业人才甄选体系，助力各类金融机构标准化、专业化引才育才。