本周回顾 | 江西整村授信、一行一策稳步推进，四川某农商行薪酬绩效精细打磨

一、数智化赋能落地：助力江西某农商行推进整村授信攻坚

为激活普惠金融数智化系统效能，提速整村授信落地进程，上海华益项目组依托前期实地调研成果，为江西某农商行定制专属落地推进方案，并联合行方管理层召开数智化整村授信培训动员会。

会议期间，行董事长明确整村授信工作的战略价值，要求全员熟练掌握系统操作与业务流程，立足县域本土市场，深耕支农支小核心业务，通过整村授信优化信贷结构、完善乡村信用体系，精准赋能乡村振兴发展。

上海华益项目组针对定制化推进方案开展专项落地培训，聚焦数智化作业流程、业务实操要点、风险把控细节开展细致讲解，现场答疑解惑、互动实操，帮助一线客户经理理清工作思路、掌握标准化作业方法。培训尾声，行方组织全员线上通关测试，以考促学、夯实成效，确保全员吃透业务逻辑、熟练实操工具，为后续全村授信评议、农户授信转化工作常态化开展筑牢基础。

二、精细化管理赋能：助力江西农商行落地一行一策、一人一表考核体系

上海华益以特邀专家机构身份，深度参与江西某农商行“一行一策、一人一表”专题座谈交流会，助力该行推进内部精细化管理升级。本次会议聚焦农商行差异化经营、量化考核落地两大核心方向，各支行董事长围绕一行一策差异化发展布局、一人一表全员精准考核机制的落地难点、优化路径展开深度研讨。

上海华益陈清民博士结合农信系统转型趋势与县域经营实际，针对网点数字化转型、全员量化考核、岗位效能提升等核心痛点，输出兼具前瞻性、专业性、可落地性的指导方案，破解农商行同质化经营、考核粗放、履职评价模糊等行业难题，为该行搭建精细化、标准化、个性化的管理考核体系提供核心支撑。

三、绩效体系升级：赋能四川某农商行薪酬绩效体系落地迭代

上海华益项目组协同四川某农商行绩效专项工作专班，面向市级统筹银行高管及各业务条线负责人，开展薪酬绩效项目阶段性成果专项汇报。本次汇报重点围绕薪酬绩效总额核算、全条线考核体系搭建、绩效制度标准化建设等核心内容展开。

参会各方针对当前绩效体系落地难点、制度优化方向、条线考核适配性等未决问题开展深度研讨，统一工作思路、凝聚落地共识。会后，项目组结合研讨反馈，针对性修订完善薪酬绩效管理制度文件，优化考核指标与落地细则。同时聚焦团队能力赋能，向绩效专班拆解制度设计底层逻辑，讲解专业绩效工具实操用法，并组织专班人员轮流试讲演练，全方位提升内部团队方案落地、答疑、实操能力。

下一步，上海华益项目组将持续打磨绩效方案细节，完善各项落地配套筹备工作，保障试点支行薪酬绩效体系平稳落地、高效运行，以专业化咨询服务助力农商行优化人力资源配置、激活全员经营活力，实现管理效能与业务质量双向提升。