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一、江西农商行绩效体系全覆盖宣贯：柜员、客户经理双线落地解读
为完善全员激励约束机制、强化业绩导向、激活基层队伍动能，上海华益项目组在江西某农商行先后开展综合柜员、客户经理双线绩效宣贯解读会，实现一线岗位绩效政策全覆盖落地。
3月18日，面向全行网点、分理处综合柜员代表开展专项宣贯，从绩效薪酬、等级评定、岗位履职、全员营销计价、履职排名评分规则等维度逐条拆解，以通俗、落地的方式统一核算标准，让一线柜员清晰掌握薪酬逻辑、考核规则与履职要求。
3月23日，该行再次召开客户经理绩效暨履职排名专项解读会议，全行百余名支行副行长、客户经理集中参训。培训重点讲解绩效薪酬构成、业绩计价标准、网点与个人绩效分配逻辑，同步细化贷款新增计价、存量管理、不良风险管控等核心考核指标，明确履职排名评判细则，统一全行客户经理作业导向与考核尺度，为绩效体系平稳落地、公平激励、产能释放提供制度支撑。
二、市级联社绩效专班搭建：选拔、培训、研讨、任务部署全流程赋能
针对某市级统法农商银行绩效体系迭代升级需求，上海华益全程协助行方完成绩效管理专班组建全流程工作。项目组配合行方完成专班人员筛选选拔，协助行领导召开专班启动会议，明确项目目标、阶段节奏与落地要求，统一内部工作共识。
启动会后，项目组即刻开展绩效方案专项培训，围绕体系设计逻辑、指标规则、落地难点组织全员研讨，收集基层实操建议。同时完成专班分组、任务拆解、阶段工作部署，搭建起“专人专岗、专项推进”的落地机制，为后续绩效制度修订、试点落地、全辖推广筑牢组织基础。
三、福建农信专项赋能：财务数据分析实训，强化客户经理风控研判能力
上海华益为福建某农信社开展客户经理财务数据分析专项能力培训，聚焦一线展业与风险识别短板，搭建系统化财务研判能力体系。课程围绕资产负债表等核心财务报表展开深度拆解，指导学员通过企业财务数据穿透核查经营质量、识别隐性风险，强化客户软信息挖掘与经营研判能力。
培训立足小微、县域信贷实操场景，将财务分析与贷前调查、风险甄别深度结合，有效提升网点主任、客户经理的专业素养与风控实战水平，夯实农信社基层信贷风控防线，助力对公、小微业务稳健合规展业。
四、福建农信项目结项复盘：开门红数据复盘，为经营决策提供科学依据
近日，上海华益项目组向福建某农信社高管团队完成项目结项专项汇报。本次汇报以开门红经营数据复盘为核心，全面复盘阶段性存贷核心指标、业务增长成效、网点运营效能，客观梳理业务亮点，精准定位经营短板与流程痛点。
项目组通过多维度数据拆解，输出针对性优化方向与改进思路，为该行下阶段业务布局、精细化管理、效能提升提供数据支撑与决策参考，同时为双方长期深度合作、持续迭代赋能奠定坚实基础。
五、江西农商信贷能力升级：风控项目宣讲落地，赋能信贷全链条提质
上海华益项目组在江西某农商行开展信贷风控能力提升项目专项宣讲，行领导班子、各部室负责人、一线客户经理全员参与。项目组系统解读风控项目背景、实施内容、落地路径与阶段性成果，围绕县域小微信贷常见风险点、营销拓客逻辑、合规作业规范开展答疑交流。
现场互动氛围热烈，一线人员结合实操问题深度沟通。本次宣讲有效统一全员风控作业思维，帮助客户经理同步提升营销拓客能力与风险处置能力，助力全行信贷业务规范化、稳健化、高质量发展。
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