图1:分析报告会暨竞聘双选动员会现场图
2019年10月12日,莲都农商银行在丽水职业学院举行总部效能提升分析报告会暨竞聘双选动员大会。总行领导班子及全行300余名员工出席了本次项目启动大会。10月14日,莲都农商银行总部管理人员竞聘面试答辩顺利举行。
图2:莲都农商银行总部大楼
莲都农商银行成立于上世纪50年代,是在原莲都区信用联社及所辖农村信用社合并改制基础上组建而成。2014年1月26日改制为莲都农村商业银行,是莲都区网点覆盖最广、资金实力最强的本土金融机构。一直以来,始终坚持“立足莲都、服务“三农和小微企业”的市场定位,是全区网点覆盖最广、资金实力最强的金融机构。莲都农商银行努力助推莲都经济社会发展,争做业务最务实、与民企真亲、离百姓最近的社区银行。
本次“总部效能提升”咨询项目涉及总部组织架构优化、部室职责梳理、岗位编制优化、岗位职责梳理、人才盘点、总部管理人员竞聘及员工双选等方面。
本次对总部机关现有部室进行整合,精简编制,通过心理测评、自评、领导评价、结构化面试等环节进行人才盘点,最终实施总部机关员工“定编定岗定责”三定方案。此次调整主要体现两个调整导向:一是人员导向趋于营销化,实现后台向前台倾斜;二是机构导向趋于协同性,实现高效化顺畅化。
图3:项目分析报告会上宋董讲话
启动会上宋董提出,从7月份开始,我行聘请华益咨询公司对总部机关部室人员工作职责进行优化分析、对全行员工开展人才盘点等工作。华益咨询公司也为我行服务过几年了,对我行的人员情况非常了解,同时华益咨询公司是农信系统里面非常有影响力的咨询公司,工作经验丰富、工作方案专业性强。目前在全国各地已经开展过上百家行社的组织改革。
图4:项目分析报告会上陈博士做主题演讲
宋董讲话结束后,华益咨询陈博士就“莲都农商银行总部效能提升分析报告暨竞聘双选动员”发表主题演讲。
首先,他从金融市场开放程度的增加以及强监管的时代要求的大背景出发,为顺应省联社数字化转型、大零售转型及组织机构改革的要求,如何在当前激烈的市场竞争中确立竞争优势,提出莲都农商行应紧紧围绕“三减两增一改”的总体要求。本次总部效能提升“精简总部机关人员编制、加大一线营销队伍建设”成为关键的内驱因素。
其次,结合互联网、大数据时代下农商银行战略转型方向的深刻理解和省联社对组织人事工作的指导意见,陈博士分享了莲都农商银行需真正落实提高总部管理效能、增强人岗匹配性等一系列变革路径。以实现“一年强基础、两年上台阶、三年见成效”的改革成果,使莲都农商银行成为丽水银行业最具影响力的标杆银行。
最后,陈博士对本次项目工作内容进行详细回顾,同时对项目成果依次做了总结。对总部效能建设、组织架构优化、人才盘点过程中出现的问题,做出详细分析和指导建议。同时,阐述了下一步竞聘双选工作的具体安排及注意事项,强调参与竞聘的人员要加强对岗位的理解、全面梳理部门存在的短板和痛点,有针对性的提出适合本行发展的工作思路。
图5:竞聘面试现场宋董讲话
2019年10月14日,莲都农商银行总部管理人员竞聘面试在总部机关八楼会议室如期举行。
本次竞聘分为两个批次,第一批次为部室正职岗位,第二批次为部室副职及中心主任岗位。为确保此次竞聘活动的公平公正,评委小组由华益咨询专家评委小组组成,领导班子、分理处主任级及以上管理人员和总部一般员工共100余人参加旁听。
面试开始前宋董指出,这次竞聘双选是总行党委从全行事业发展的大局出发,经过认真研究、慎重考虑而作出的一项重要决策,也是莲都农商银行人事管理工作的一件大事。
图6:竞聘面试现场陈博士做竞聘演讲提问
华益咨询五位专家评委根据竞聘人员的演讲内容,就竞聘岗位的岗位理解以及部门发展过程中存在的短板和痛点进行提问,同时结合“大零售+数字化”转型两大主题进行考察。图7:竞聘面试现场
图7:竞聘面试现场
图8:竞聘面试现场
竞聘人员就零售产品存在短板、缺乏客群及产品等方面提出应提高核心客户数量、关停低效高成本商户的理念,同时应加强场景建设、提升通盘营销能力,加强客户服务和引流,进行生态圈建设+跨界建设等工作思路;从“平安锁”、“二当家”、“钱袋子”三个关键词出发,提出自己对于岗位的理解以及开展工作的具体思路。获得评委以及其他行内员工的一致认可和好评。
此次竞聘得到了总部机关领导的大力支持。各部室支行负责人将会议和文件有效传达到了每位员工。全体人员认真学习文件,在竞聘和双选时做好认真分析己之所长、己之所好及部室编制设置,做到充分准备、全面展示。
此次竞聘为行内优秀人才搭建了更为宽广的舞台。按照公开、平等、竞争、择优的原则,努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀员工选拔到管理岗位上来,树立公道正派的用人导向,在全行上下形成奋发向上的良好氛围。