摘要:2020年6月8日晚,平阳农商银行在总行7楼召开“总部效能提升”项目启动大会。总行领导班子、分理处主任及以上管理干部共110余人参加本次项目启动大会。
平阳农商银行背景介绍
▲平阳农商银行总部大楼
平阳农商银行于2015年由联社直接改制翻牌。目前,存贷规模已超过400亿元,共下辖47家营业网点,遍布平阳县所有乡镇、主要街道和办事处,是平阳县网点最多、服务范围最广的金融机构。
存贷款规模连续五年居全县银行业第一,曾获得全国“改善农村支付服务环境先进集体”、浙江省文明单位、浙江省“便农支付工程”实施先进集体、省级治安安全示范单位、温州市扶贫开发先进单位、温州市慈善机构、平阳县服务中小微企业“最佳银行”、“平阳县金融业支持地方经济发展先进单位”等荣誉100余项,并连续14年被评为地税“纳税五十强”和国税“纳税五十强”。
项目简介
▲项目启动大会现场
▲黄董做动员讲话
启动会上,平阳农商银行黄董就实施本次“总部效能提升”项目的意义、推进过程及要求分别进行了指示:
- 首先,黄董强调实施该项目的重要意义是实现可持续发展的内在需要,也是应对激烈市场竞争的外部需求。
- 其次,就如何推进项目工作,黄董提出要以打造“精简、高效、接地气”的总部为目标,重点优化组织架构、打造高效总部,以改革为抓手、激活总部动力,完善制度建设、重塑合规文化。
- 最后,对于推进该项目,黄董要求全行员工提高认识加强参与,同时项目工作小组要明确各阶段性工作目标和重点任务,充分调动员工参与项目的积极性和主动性,使全行形成整体推进的强大合力。
▲陈博士做项目介绍及主题培训
- 结合华益咨询项目组为期一周调研访谈发现的实际问题,陈博士对平阳农商银行总部效能低下的原因进行了深入系统的分析。
- 同时,通过对标先进行社在总部效能建设上的成功案例分析,全面剖析了高效管理总部的特点以及提升总部效能的实施路径。
- 最后,陈博士从项目实施及管理等方面对本次项目各个阶段的时间节点、计划、成果以及项目保障进行详细介绍。
项目大会总结
在场人员都认真聆听、积极记录,对本次“总部效能提升”项目高度重视,也为后续项目阶段的开展实施奠定了基础。
接下来,华益咨询项目组将针对调研访谈发现的实际问题进行多方面详细地剖析,撰写成管理诊断报告,并提出相应解决思路建议,助力平阳农商银行“总部效能提升”项目顺利实施。