摘要:
继7月10日的战略规划落地执行培训会后,梓潼农商银行于9月2日在总行5楼会议室召开了2020-2024战略发展规划宣贯会。总行领导班子、中层及以上干部等员工代表50余人参与了本次培训会议。
7月10日和9月2日,华益咨询项目组针对梓潼农商银行2020-2024战略规划分别进行了培训和宣贯。
通过两场会议,全体管理人员深入了解五年战略目标计划,强化了全体管理人员的战略执行力,保障了战略的有效落地执行。
▲7月份培训会现场
在战略执行培训会上,陈清民博士结合梓潼农商银行的使命、愿景、价值观和战略目标,引出梓潼战略规划期的整体发展目标,并就其中的市场聚焦部分做了详细的阐述。
培训开始后,陈博士结合梓潼当地的实际情况,利用鱼骨图分析法,以城区客群中的社区居民为核心,从社区分类与选择、社区居民的特点、社区居民的金融需求、社区居民的非金融需求、社区的获客模式、社区的营销策划六大方面,进行逐步拆解。
随后对全员分组,开展头脑风暴。根据现有数据资料,每个小组从社区类型、社区特点和营销活动等方面入手,对小组成员提出的建议进行积极讨论,规划出今年的目标计划和可执行方案。
▲9月份梓潼农商银行王监事长宣贯会讲话
在战略发展规划宣贯会上,梓潼农商银行王监事长首先进行发言。他强调:“加速全员思维转变,提升管理层的大局观,是战略规划有效落地的必经途径,要求管理人员必须高度重视、认真指导各机构贯彻落实战略规划方案。”
随后,陈博士以“战略在于执行,不在于规划”作为开端,开启了本次的战略规划宣贯会。
陈博士从五年战略目标、业务单元战略和职能战略等几大战略维度进行阐述,并结合前几次培训头脑风暴的成果,讲述如何将战略规划与实际工作相结合。同时,陈博士结合一个部门的行动计划示例进一步指导和演示如何运用战略工具提升整体管理效能,从而有效落实五年战略规划。
会后梓潼农商银行王董事长高度赞扬本次战略规划宣贯会,并组织与战略规划密切相关的部门会同陈博士进一步探讨部门战略工作的推进。
至此,两场会议取得了圆满的成功。全体管理人员认真聆听、踊跃参与、积极讨论,切实领悟了梓潼农商银行战略规划,形成了新颖有效的行动计划,进一步将战略规划渗透到落地层面。相信在方案落地之后,梓潼农商银行业务发展会更上一个台阶,向“小而精的零售银行”的战略目标大步前进。