摘要:
2020年9月14日,浦江农商银行在总行召开“银行管理转型与变革”培训与“人力资源优化与总部效能提升”项目动员大会。总行领导班子、总行部室人员与支行人员代表参加本次会议。
▲会议现场
本次会议,华益咨询项目组结合浦江农商银行现状分别进行了“银行管理转型与变革”培训和“人力资源优化与总部效能提升”项目动员。
本次项目共分为经营管理诊断、总部“三定”与效能提升、干部竞聘与员工双聘等三个阶段。
▲陈博士做主题培训及项目介绍
项目总监陈清民博士首先进行主题培训及项目介绍。
- 结合华益咨询项目组为期一周调研访谈发现的实际问题,陈博士对浦江农商银行总部效能不高的原因与人才管理难点进行了深入系统的分析。
- 同时,通过对标先进行社在总部效能建设上的成功案例分析,全面剖析了高效管理总部的特点、提升总部效能以及人才管理的实施路径。
- 最后,陈博士从项目实施及管理等方面对本次项目各个阶段的时间节点、计划、成果以及项目保障进行详细介绍。
随后,浦江农商银行陈行长就实施本次“银行管理转型与变革”培训大会与“人力资源优化与总部效能提升”项目进行了总结。
- 首先,陈行长提出农商银行目前面临的外部发展环境问题日益严峻,利率市场化加快、互联网金融崛起、金融脱媒深化、监管政策从严等外部环境变化带来了息差缩小、信贷扩张带来的资产质量压力等一系列发展难题。
- 其次,就本次培训与项目动员效果,陈行长对陈博士提出的关于银行总部特点及效能提升方法、人才培养和管理路径的讲解表示了充分肯定,并希望全行都要积极面对、主动思考。
在场人员都认真聆听、积极记录,对本次“银行管理转型与变革”培训大会与“人力资源优化与总部效能提升”项目高度重视,并于会后进行了积极的讨论与沟通,也为后续项目阶段的开展实施奠定了基础。
接下来,华益咨询项目组将针对调研访谈发现的实际问题进行多方面详细地剖析,撰写成管理诊断报告,并提出相应解决思路建议,助力浦江农商银行“人力资源优化与总部效能提升”项目顺利实施。