摘要:
2021年4月8日安徽某农商银行在总部五楼会议室召开战略转型咨询项目动员大会,现场有50余名中层以上领导参与,其余部室及支行员工通过网络直播的方式同步参与此次会议。
项目概述:
安徽某农商银行刘行长担任了本次会议的主持工作,他介绍了本次会议包含三部分:一是安徽某农商银行王董事长做大会的动员讲话;二是项目负责人王晨雨经理做战略项目的流程介绍;三是项目组资深专家陈清民博士对本次战略项目的开展做详细介绍。
▲项目动员大会现场
首先,该行王董事长介绍了本次大会召开的目的,对全行员工做战略转型工作的宣导,提高全行员工对本次战略项目的重视程度,组织全行上下参与战略转型工作,以便后期全员做好战略落地工作。
王董事长强调通过本次大会我们全行员工需要明确两点:
第一,我们为什么要转型?目前我们的员工都保持着积极向上的工作态度,我们班子攻坚克难也已化解了很多历史遗留问题,但是疫情的冲击、经营模式的落后,绩效激励缺失、人才激励的不足,市场竞争的加剧等等问题严重制约着影响我们的发展,这些问题推动着我们必须要进行转型,我们需要打破固性思维,聚焦所有的资源去应对这些挑战。战略转型迫在眉睫,如果我们不转型会被更多的竞争对手碾压;
第二,我们如何转型?为了更好地推动转型工作,我们需要加快体系的建设,明确发展目标,聚焦资源,制定战略计划。为了更好地保障战略计划可以落地,我们需要借助外部力量进行战略转型,第三方的力量就是我们的教练,指导我们更好的发展。我们也去了很多地方学习,我们也总结了经验,进行转型工作需要两方面的工作,一是我们自我变革的决心和努力,二是借助第三方力量帮助我们改革。
其次,项目负责人王晨雨经理介绍了战略项目的实施阶段:
第一阶段通过宏观环境、同业竞争、客户、经营现状、核心业务及内部管理等多方面,多维度的分析,诊断行内现有问题;
第二阶段主要包含完善该行的企业文化体系,确定战略目标,明确核心任务等工作;
第三阶段是组织全行员工进行具体的战略计划制定,明确实施路径。
最后,陈清民博士结合该行的实际情况、行业发展前景及外部政策环境等方面,详细阐述了该行实施战略项目的必要性和重要性。他强调农商银行要想获取可持续性的发展,就必须要坚持做小做散。但是如何推进做小做散工作?工作需要达到何种程度?这些问题是农商银行在发展过程中需要重点考虑的问题。
陈清民博士对该行在收单业务、员工工作态度、客户服务等方面的优秀表现做出了肯定,但是他指出该行在发展中仍存在一定的问题,为了更好地推动该行完成转型工作,该行应该从顶层设计出发,明确我们的发展目标,设计我们的战略行动路径。陈清民博士还强调制定该行的发展规划是省联社“十四五”规划顶层设计需要,外部政策、经济、科技发展所迫,内部体系化、精细化、综合化所需。
项目总结
陈清民博士对战略规划项目全面而深刻的讲解赢得了在会人员的高度好评,基层员工也纷纷在直播平台上为陈博士的演讲而点赞,本次战略转型咨询动员大会圆满结束。