数字化转型中的“银行猪”与“银行树”

在这股数字化转型的热潮中，我们应该做一棵扎深根的“银行树”，而不是风口上飘忽不定的“银行猪”，因为风停了，猪会被摔死，而树将会成为标杆。

■ 银行都将拥抱数字化转型

近日，国家金融发展与金融实验室杨涛老师接受采访时说道：客户、强监管、银行业结构的变化以及来自互联网金融的挑战四大因素构成了银行业数字化转型的动因。

一、客户。我国金融科技属于需求拉动型，客户需求越来越多元化，客户更加适应互联网时代的特性，倾向于便捷，智能，因此对于传统主流银行造成巨大压力。

二、强监管。我国监管部门对于监管上要求越来越具体，越来越细化，同时，国家提倡银行拥抱金融科技。

三、银行业结构的变化。银行结构从粗放型发展转向精细化管理，从组织架构改造，风险控制，人员等过程中，必然离不开金融科技的帮助。

四、来自互联网金融的挑战。近几年，BATJ互联网公司将其触手伸至金融领域，一些互联网公司甚至成立专门的金融子公司，如蚂蚁金服等，依靠着云计算、大数据等科技的先天优势，互联网公司对于传统银行的威胁极其巨大。

数字化转型是必由之路，所有银行没得选。只有早走晚走的区别。

■ 中小农商行需“扎根科技”

《中小银行金融科技发展研究报告（2019）》中提到，“领先农商行具有初步的战略规划意识，大部分农商行认知不足。”

报告对于这句话的解释为，领先农商行对金融科技已有初步发展规划，也有局部的金融科技部署，但缺乏整体布局，且对金融科技的的定位多集中在银行渠道智能化、业务移动化及支付便捷化等领域；而跟随型农商行尚未完全理解金融科技概念，会同信息科技混淆，或以“科技”及“技术”统称。

数字化是一次转型升级，是涉及到从营销到风控到内部运营和人才管理全方位的变革，绝不仅仅是买一套软件上一个系统那么简单。

 

数字化转型先提升认知，对于金融科技这一概念的认知都不清楚，很难转型成功。

“扎根科技”就是提升自己对于金融科技的认知，既然接受了必须要走数字化转型这条路，那么再迈出步子之前，不妨擦亮眼睛。

■ 认准时机，奋力一搏

在TED演讲上有这样的一位演讲嘉宾，叫Bill Gross，成立过上百家公司，有失败的，也有成功的。他的演讲主题是：通过对两百家失败与成功公司的考察，得到构成成功企业最重要的因素。

这是一个很有意思的想法。最后，考察得到的结果是：时机（Timing）。

相比于执行力，创意，时机在这其中却扮演着更为重要的角色。

 

反观银行业，国有大行纷纷开始大刀阔斧地开展自己的金融科技产品，并取得了一定的成绩。

银行数字化转型势在必行，这毫无疑问，但是对于广大的中小农商行来说，到底适合自己的是什么？

尽管近年来有着大大小小各种的论坛经验分享，行业内各种报告层出不穷，大家似乎都被说得晕头转向，但是，从宏观的角度并不能清晰地看到自身的问题与局限。

各中小农商行应具体问题具体分析，了解在中小农商行之间存在的“共性”与“个性”，再借助外界的力量去看清自身的处境。不要寄希望有包治百病的“良药”。

愿每一家农商行把握好转型的时机，深刻理解自己行社的特点，选择一条适合自己的数字化转型之路，做一棵当地人们家门口长青的“银行树”，促进当地经济发展，为当地人民服务。