摘要:
继2020年9月9日“总部效能提升”的项目启动会之后,华益咨询项目组针对浙江某农商银行的现状于10月13日在总行4楼会议厅召开了项目诊断报告的会议。总行领导班子、分理处主任及以上干部、总部科员、中心员工代表共800余人参与了本次会议。
会议概述
▲项目诊断报告会议现场
在为期一个月的调研诊断中,华益咨询项目组通过实地调研走访、人员访谈、问卷调查、资料文件分析、同业对标等方式对浙江某农商银行的总部管理现状进行了深入的调研诊断分析。
- 在业务定位方面,陈博士通过和温州、台州等周边地区同类行社相对比,对该农商银行的市场定位和市场地位做出了分析与说明。
- 在组织架构方面,陈博士从组织定位、部室职能、岗位设置与编制这些板块进行了解读,对总行和支行之间的沟通以及总行部门之间的办事效率、部室设置数量以及部室人员数量、部室权责边界和人岗匹配度这些细节做出了详细的分析和说明。
- 在激励机制方面,陈博士从薪酬总额与薪酬水平、薪酬结构薪酬机制、绩效薪酬这些板块进行了解读与分析。
- 在人才管理方面,陈博士从人力资源规划、人才结构分析、人才素质分析、职业晋升通道人才建设梯队建设分析、人才发展与培养这些小方面进行了解读,对人力资源数量和质量能否满足发展需求做出了分析。
- 最后在企业文化这一方面,陈博士也指出了在本次调研中发现的问题。
最后该行董事长做会议总结讲话,首先高度认同本次诊断报告中提出的总部效能存在的问题,并组织与总部效能提升项目密切相关的部门同陈博士进一步探讨后续工作的推进。
诊断报告圆满汇报结束,全体管理人员认真聆听、踊跃参与、积极讨论,切实认识到了银行目前发展状况中存在的问题。相信在后续方案落地后,浙江某农商银行业务发展会更上一个台阶,圆满完成“总部效能提升”这一目标。