（1）基于银监局、省联行等相关规定与要求，依据中小银行的特点及最佳管理实践，并基于L农商银行发展战略与核心竞争优势，明确L农商银行总部功能定位；

（2）根据总部定位，业务发展情况等，确定总行部室、中心设置；

（3）华益咨询项目组向全行领导汇报总部组织架构框架；

（4）在明确核心职责的基础上，厘清各中心/部门职责边界，细化和完善部门职能，修订和完善总行各部门/中心职责。

（1）以战略为导向，以流程为基础，对L农商银行进行部门职责划分与职能分解，设立各部室岗位及核心职责。

（2）华益咨询项目组从岗位职责角度自上而下分解与工作任职分解表自下而上归纳两方面相结合，确定岗位的工作职责；

（3）华益咨询项目组制定总行部室各岗位工作任务分析表，对总行员工的实际工作内容、工作量等进行数据收集；

（4）华益咨询项目组进行总部岗位工作量分析、前中后台人员配比分析，对总行各部室的岗位进行编制优化，形成总行岗位编制表。

（1）从基本条件、专业能力和综合素质三个方面确定各岗位的任职标准与要求；

（2）结合岗位的工作职责、任职要求，编写总行岗位说明书。