中小银行、行社总部建设难点解析之十一:以我之长攻其之短 2019年10月18日充分利用大数据思维 互联网并不可怕,可怕的是我们不会利用互联网背后的逻辑思维,根本不知道今后该如何发展。 例如:农村的淘宝店。 对农商银行、村镇银行、城商行、邮储来说,最可怕的是淘…查看更多
数字化转型中的“银行猪”与“银行树” 2019年9月6日在这股数字化转型的热潮中,我们应该做一棵扎深根的“银行树”,而不是风口上飘忽不定的“银行猪”,因为风停了,猪会被摔死,而树将会成为标杆。 ■ 银行都将拥抱数字化转型 近日,国家金融…查看更多
开化农商银行数字化转型项目持续推进中 2019年9月6日9月2日,华益咨询项目组在开化农商银行大会议室向银行管理层汇报了目前数字化项目的实施思路和工作进度。 开化农商银行总部大楼 在正式汇报之前,华益咨询的项目经理范俊杰老师先向大家分享…查看更多
中小银行、行社总部建设难点解析之十:打赢激烈的入口争夺战 2019年9月6日前 言 只有增加服务,才能在源头做到贷款利率不降,以保持利润空间。今天,陈清民老师要给我们讲述跨界互联网金融的具体操作。下面,小编将为大家详细介绍课程内容。 跨界互联网金融 开源节…查看更多
人才队伍建设 I “领航计划”之智能化时代大堂服务营销技能提升” 2019年9月6日前言 2019年8月17日,岱山农商银行“领航计划”中层(后备)管理实战研修班第三期培训课程《智能化时代大堂服务营销技能提升》如期开展。 当今时代背景下,互联网金融给予传统银行极大…查看更多
中小银行、行社总部建设难点解析之八:如何应对目前的困局 2019年9月6日序言:目前,我们中小银行的压力越来越大,似乎到处都是挑战。今天,陈清民老师给大家讲解如何破局。相信听完这个系列,对您的工作一定会有很大的帮助。下面,小编将为大家做作详细介绍。 原来…查看更多
中小银行、行社总部建设难点解析之七:绩效考核对工作的指导意义 2019年9月6日前言 绩效管理体系是一个从年度、季度、月度,再到第二年的循环,形成完整的闭环,陈清民老给我们讲解这些考核指标该如何分解,然后形成一年年的循环。下面,小编将为大家详细介绍陈老师课程内…查看更多
中小银行、行社总部建设难点解析之六:考核与绩效 2019年9月6日众所周知,绩效考核管理面向银行全体员工,由此可见其重要性。而现在,有些银行老总的绩效与他的对口支行业绩挂钩,对此,我们一起来听听陈老师的意见! 以下为陈老师分享内容详情! &nbs…查看更多
中小银行、行社总部建设难点解析之五:各级岗位薪酬划分的要点 2019年9月6日前言: 在体制改革中,职业通道以及人力资源制度建立后,必须要与我们的业务管理制度形成体系才能全面有效地落地执行。 陈清民老师将给我们讲述其中的关联性和重要性。下面,小编将为大家详细…查看更多
《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》(全文) 2019年8月26日《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》共包括27项主要任务。以下为央行《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》主要内容。 第一章 发展…查看更多